In den Veränderungsprozessen, wie sie überall in den Betrieben und Unternehmen vorangetrieben werden, ist Personalentwicklung ein wichtiges Element, welches zum Gelingen der Entwicklungsprozesse beiträgt und oftmals sogar für ein nachhaltiges Wirken ausschlaggebend ist. Größere Unternehmen haben zumeist eigenes professionelles Know-how im Hause, um die Aufgaben zu bearbeiten. Klein- und mittelständische Unternehmen können sich hier keine eigene Organisation leisten – andere wollen es nicht.
Unser Produkt Personalentwicklung als externe Dienstleistung setzt hier an. Kaufen Sie sich einfach die zeitlichen Kapazitäten ein, die für Ihre Unternehmung sinnvoll und notwendig sind. Dabei entscheiden Sie wie umfassend unsere Arbeit sein soll, ob Sie die komplette Personalentwicklung über uns erfüllen lassen wollen, oder ob Sie, abgestimmt auf Ihre bereits bestehenden Strukturen, ergänzende Instrumente und Prozesse implementieren wollen.

Mögliche Elemente unserer externen Personalentwicklung:

• Interim Management
• Bildungsbedarfsanalyse und Nachfolgeplanung
• Auswahl neuer Mitarbeiter
• Organisation der Personalentwicklung und Weiterbildung
• Teamentwicklung
• Assessment Center und Development Center
• Organisation und Koordination von Personalentwicklungs- & Organisationsentwicklungsprozessen
• Unternehmensstrukturanalyse und Identifikation von Personalrisiken, z.B.
• fehlende Leistungsträger
• falsch qualifizierte Mitarbeiter
• gefährdete Leistungsträger
• zurückgehaltene Leistung
• Korruption
• etc.
• Identifikation von Schlüsselpositionen
• Individuelle Entwicklungsinstrumente und Inhaltliches Arbeit zu unternehmensspezifischen Themen
• Stellen- und Funktionsbeschreibungen
• Betreuung von Führungskräften und deren Entwicklung
• Führungskräfte-Audit
• Potentialanalyse, u.a. mit der EOS-Potentialanalyse
• Schwierige Gespräche führen
• Entwicklungsprogramme
• Fachberatung und –begleitung für schwierige Führungssituationen
• Coaching
• Führen in Veränderungsprozessen
• etc.
• siehe auch Führung im Bereich Consulting
• Einführung und Begleitung eines Führungsinstruments (z.B. Führen mit Zielvereinbarungen o.ä.)
• Aufbau und Begleitung eines Multiplikatorenmodells
• uvm.

Wenn Sie mit uns ins Gespräch kommen möchten oder weitere Informationen wünschen, zum Beispiel zu den benannten Themen, zu einzelnen Tools oder zu konkreten Problemlösungen für Ihre Situation vor Ort, sprechen Sie uns an oder mailen Sie uns unter info[at]IfaBP.de. Weitere Kontaktmöglichkeiten finden Sie hier.